9月2日、3日，绿地大基建集团调研组到广西建工集团有限责任公司冶建公司第四分公司承建的内蒙古呼和浩特市武川县10万吨冷链物流新建项目调研，并开展重大工程项目综合检查。广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理何勇参加。

绿地大基建集团到冶建公司内蒙古项目调研

绿地大基建集团到冶建公司内蒙古项目调研

调研组认真听取项目建设情况汇报，深入施工现场，详细察看工程进度、安全文明、施工质量等情况，认真检查项目组织策划、商务成本、设计技术、质量安全等管理资料。调研组充分肯定项目管理取得的成效，对广西建工集团推行“3+1”项目管理体系、信息化管理系统运用、管理制度的完善程度表示肯定，就下一步工作提出五点意见。一是坚定信心，持续发展。积极开拓区内外优质市场，持续提升市场占有率，项目按期履约，提高业主满意度，争取二次经营及多次经营机会，共同度过经济下行期，奋力完成各项指标任务。二是狠抓安全，严控质量。坚持采取精细化管理模式提高服务质量和工作效率，严格落实项目质量、安全规范要求，对标创优标准，将安全管理和质量管控落实到项目建设全过程。三是沟通交流，共同进步。采取外地项目互检方式，完善区外项目互检制度，减少公司检查的时间及经济成本，各项目之间加强沟通协作，分享好经验、好做法。四是凝心聚力，大干快上。项目管理人员要克服陌生环境的实际困难，团结一致，在确保资金充足和质量安全的条件下，加快施工生产，努力多完成施工产值。五是落实整改，形成闭环。要认真梳理调研组检查内容，严格对照检查标准落实整改，进一步提升工程品质与履约能力。

陈礼松对调研组专家的检查和指导工作表示感谢。他表示，子公司、分公司和项目部要对专家提出的问题和建议要高度重视，加强区外工程项目的管理，举一反三，制定详细的工作方案限时整改，迅速反馈，把项目管好管细管实。

陈礼松到项目开展检查

调研结束后，陈礼松一行还到冶建公司第五分公司内蒙古精神卫生中心建设施工项目开展检查。陈礼松深入项目现场了解项目安全、技术、质量、进度、资金等方面情况，并提出五点要求：一要不断拓展市场，做好项目整体策划，让走出来的步伐更稳健；二要坚持质量先行，切实加强质量管理，做到项目施工一次成优；三要树立安全发展理念，抓好安全生产，确保项目建设顺利进行；四要加强合同履约，做好合同管理，杜绝以包代管；五要加强债权债务管理，确保项目平稳运转。

集团公司企业管理部，冶建公司工程管理部、第四分公司、第五分公司及项目部相关人员参加。

(文/第四分公司  陈小华)

(图/第四分公司  何德银； 第五分公司  彭嘉欣)