5月28日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第一分公司就项目管理进行调研指导。

会议现场

会上，蒙胜益认真听取了第一分公司各部门及项目部关于项目管理工作的情况汇报，对第一分公司的工作表示肯定，并就下一步对项目管理工作提出了五点要求。一是加强沟通协调，抓好项目管理。分公司要加强与合作方的沟通协调，多角度、多维度思考问题，友好协商、多方联动、优势互补，达到项目管理效应，最终达到双赢目标。二是加强劳务管理，抓关键重实效。抓好劳务基础工作，关键是要做好日常劳务台账工作，要把保障农民工工资支付工作做实做细，做到常态化管理，确保资料信息规范齐全。三是加强物资管理，确保进出有度。要严格按照公司相关规定，管理好物资采购、储存、施工等。材料购销合同要走在前，同时要做好现场材料入场签收和出库入库台账及月结台账，现场要把控得材料的量，防控虚量。四是加强成本管控，严防合同风险。持续做好项目成本管控，及时做好预算、报量、结算、工程款清收等各阶段工作，注重债权债务的封闭锁定，确保项目平稳运营。五是加强安全管理，确保顺利推进。落实好现场安全文明施工管理要求，扎实开展安全隐患排查、整改工作，保障施工质量，确保项目安全生产平稳有序。

公司工程管理部、物资管理事业部和第一分公司相关负责人等参加。

(图文/第一分公司  覃水灯)