3月20日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到冶建公司第十二分公司承建的幸福家燎原市场重建项目开展2024年一季度成本管理专项检查。冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。
会议现场
骆春燕一行深入项目现场，认真听取了项目情况的汇报，对项目商务管理、安全施工、质量控制、成本管控等重点工作进行检查。反馈会上，在听取了汇报和查看相关台账资料后，骆春燕对该项目的商务工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出五点要求。一是进一步增强项目成本管控的意识和能力。要以项目全生命周期为主线，持续强化项目全过程成本管控，加强项目成本策划、过程管控和及时预警，提高项目成本管理预判能力和管控能力，细化成本控制举措，抓细抓实项目成本管理工作，全力压降项目成本。二是进一步梳理总结“节流”的好经验好做法。要梳理总结降本措施，做好数据盘点分析，在夯实数据资料的基础上做到再关注再总结，持续改进提升，真正实现降本增效。三是进一步加强项目管控实现提质增效。要规范化、制度化进行工期管理，根据实际每季度完善施工进度计划，及时纠偏，进一步抓好成本、质量、安全各项工作，确保项目建设顺利开展。四是进一步加强信息化应用。要加大集采平台的应用和推广力度，利用数字化、信息化等手段，推动集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式，实现成本管控的自动化、智能化。五是进一步创新商务管理方式。要注意总结、讲究方法，不断对商务工作进行总结、分析，不断优化商务管理内容，促进商务工作专业化，提高商务管理水平。
蒙胜益对集团公司检查组在商务工作上的指导表示感谢。他表示，冶建公司将按照集团公司的要求，落实各项工作，进一步强化项目成本管控，从源头上减少浪费和损失，提高项目效益；进一步加强工期管控，确保项目按时交付，为客户提供更好的产品和服务；进一步加大信息化应用的投入力度，不断提升数字化、智能化水平，不断提高商务工作水平，推动公司成本管理工作迈上新台阶。
集团公司运营管理部，公司工程管理部、物资管理部，第十二分公司相关负责人及项目部管理人员参加。
（图文/第十二分公司 黄小燕）