10月25日，冶建公司2023年四季度财务部门经理工作会在第二会议室召开。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，财务总监陶礼智参加。
会议现场
会上，覃振华充分肯定了公司前三季度财务、资金管理工作取得的成绩，并分析了面临的形势。就抓好四季度财务资金工作，他提出四点要求。一是盘活资金、保流动，助力企业经营生产。要全力做好融资管理工作，加强与各金融机构协调沟通，稳步扩大融资规模。要全力做好清收回款工作，采取多种方式，提高清收回款工作成效。要全力做好资金盘活工作，提高资金流动性，确保经营资金良性运转。二是加强管理、增效益，提升企业经营成果。要大力夯实会计基础工作，提高财务数据质量。要大力推进全方位预算管理，持续压降管理费用和人力成本，牢固树立过紧日子、苦日子的理念，把钱花在刀刃上、推动发展上，实现降本增效，提高企业效益。三是严控风险、抓落实，助推企业经营发展。要牢固树立风险防范意识，严格执行各项财税管理制度，严防财税资金管理风险。要增强财务内控管理力度，完善财税管理制度体系建设，搭建适合公司业务需求的财税内控管理体系。要加强财务监督检查与指导，全面提升风险防控效力。四是加强学习、守底线，提升财务管理效能。要廉洁自律，遵守会计职业道德规范。要注重财务管理人才培养，打造精干高效的财务管理团队。要坚持学习，努力提高专业技术能力，全力提升公司财务管理整体水平及管理效能。
陶礼智传达了集团公司及公司相关会议精神，并对公司相关工作提出要求，要全力清收回款，降低应收账款风险；要加强资金统筹，化解资金潜在风险；要严控费用成本，确保公司经济效益；要加强队伍建设，提升财务管理能力；要统筹各项安排，做好岁末年初工作。
会上，财务资产部相关负责人总结了公司前三季度财税、资金管理工作情况，部署了具体工作。南宁分公司、设备安装分公司、基础分公司、骏钢公司作工作总结汇报发言。
公司财务资产部，各单位财务部门经理、副经理、财务负责人等参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）