9月18日上午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到第十分公司调研指导工作。
会议现场
会上，蒙胜益详细了解了分公司联合体项目在投标与项目管理、材料合同签订、财务资金管理等方面的情况，现场协调解决遇到的问题和困难。就抓好下一步工作，蒙胜益提出三点要求。一是优化联合体项目管理模式。要运用新思维，拓展新思路，根据当地市场相关政策，完善联合体内部沟通配合机制，明确联合体各方的责权利，做到相互信任、优势互补、协作共赢。二是抓好风险防控保履约。要做好标前风险评估，寻求有实力的合作方，在资质、资金、技术等方面互相支持、互相补充，从承接源头上防范风险；做好项目过程中的风险管控，严格落实集团公司“3+1”项目管理机制“围墙内围墙外”项目管理模式，“背靠背”合同条款等要求，统筹资金使用，增加现金流，严控管理成本，加强施工组织，做好项目履约过程法务保障，确保项目建设顺利进行。三是加强沟通协调做好服务。要强化“三力”提升，坚持服务靠前、全程跟进，对重点项目加强管控和监督，及时了解项目建设进程及存在的问题，通过协调公司相关业务部门、提供具体的工作指导，切实解决项目问题，全力把各项服务工作做深、做细、做扎实。
第十分公司领导班子成员、相关部门负责人及项目部管理人员参加。
（图文/第十分公司 蒙静雯）