8月30日中午，广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆到今天澳门晚上开什么桂华分公司调研，深入了解当前经营、生产、回款以及项目创优等情况，协调解决遇到的问题，指导分公司进一步推动平稳发展。
调研现场
在冶建公司董事长、党委书记覃振华的陪同下，赖榆首先来到分公司部分科室与正在加班的员工亲切交谈，询问工作开展情况，勉励大家担当作为创佳绩。随后，还同分公司领导班子成员座谈，详细了解各项重点工作推进情况。
赖榆表示，在项目供给萎缩、业主资金紧张、竞争异常激烈的大环境下，桂华分公司的营收、产值等主要经济指标依然保持平稳，着实难能可贵。尤其是分公司近年来，自营项目比例一直保持在高位，既创造了较好的效益又确保了管理到位，而且诉讼案件极少，值得肯定。分公司成绩的取得，充分说明了贯彻落实集团公司工作部署以及管理规章制度的重要性，也证明了干部员工队伍有着较强的凝聚力、战斗力、创造力。
对于下一步工作，赖榆提出了六点要求。一要鼓干劲。既要正视遇到的挑战，更要树立发展的信心，讲好冶建故事传递正能量、凝心聚力共创新业绩。二要强经营。要牢牢守住柳州大本营，深耕细作区内市场，勇于开拓区外市场，做到市内、区内不足区外补，灵活运用新思维、新模式，不断扩大朋友圈挖掘新资源，进一步做大经营“蛋糕”。三要严管理。要持续深入落实好集团公司“三力”提升行动方案，做得好的要保持，存在不足的地方要以方案为遵循加以改进和完善，通过强化基础与项目管理来创造更好的效益。四要抓回款。分公司是清收回款工作的第一方阵力量，责任要落实到位、分工要明确清晰、举措要有的放矢，摒除等待、观望、依赖的思想，要协调好各方力量，主动出击争取能收多收、应收尽收，增强现金流。五要上产值。要利用好施工黄金期，有资金保障的项目，加大人、机、料的投入，在确保安全质量的前提下，尽最大限度释放产值。新签约的项目，要做好前期服务以及工作计划，与业主同心同向，力争尽早开工，不断做大产值总量。六要创品牌。要高度重视“鲁班奖”迎检，精心组织好相关工作，细心抓好每一环节，争取获得大奖助力经营工作更好开展。要保持竞争力，坚定走好项目自营化道路，让创效能力更为突出。利用好诸如垃圾焚烧发电项目等业绩优势，持续服务好大业主，争取更多增量，为平稳发展奠定更加厚实的基础。
冶建公司副总经理阮仁胜，集团公司市场经营部相关人员参加调研。
（文/办公室 李明泽；图/桂华分公司 廖梦宇）