6月19日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司围绕“如何加快推进分公司结算工作”开展主题教育专题调研。
会议现场
调研会上，蒙胜益认真听取了分公司目前的结算完成情况、结算工作中重点、难点问题及下一步工作计划和措施等方面汇报，并逐一进行解答指导。会议还对“如何加快推进分公司结算工作”等进行了研讨。就如何开展好下一步结算工作，蒙胜益提出了四点要求。一是提高站位，全力推进。要充分认识到结算工作对公司、分公司发展的重要性和紧迫性，要把结算工作放在更突出的位置，严格按照集团公司相关要求，持续推进项目结算工作，加快资金回笼，确保资金应结尽结、应收尽收。二是明确责任，加强联动。分公司、项目部要压实责任，明确目标任务，列出任务清单，细化工作措施，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，确保结算工作高效进行。各项目部之间也要加强联动，整合资源、形成合力，全力推进结算工作。三是抓住重点，精准施策。要抓住结算工作中的重点，紧盯送审三年未审定、竣工三年未送审、竣工未取得验收意见书等三类重点项目，精准施策，坚决完成“两个70%”目标不动摇。四是加强培训，提升能力。要加强商务人员队伍的建设和培养，不断总结过往项目管理中的结算经验教训，切实提高分公司结算管理水平，助推结算专班工作高效、有力推进。
公司商务管理部、桂华分公司相关负责人，分公司相关职能部门参加调研会。
（图文/桂华分公司 廖梦宇）