4月25日，冶建公司财务总监陶礼智带队到第二分公司宣贯《广西建工集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”行动实施意见》）。
会议现场
会上，陶礼智对《“三力”行动实施意见》进行了详细解读，并对下一步贯彻落实工作提出四点要求。一是提高站位，认识到位。要统一思想，提高认识，充分认识《“三力”行动实施意见》的重要性，要结合分公司实际，抓好落实，抓出成效。二是全面宣贯，深入学习。要全面熟悉、深入理解，学以致用，补短板、强弱项，确保学习《“三力”行动实施意见》取得实效。三是压实责任，狠抓落实。要以上率下，上下联动，分公司领导班子要带头落实，认真组织开展宣贯工作，确保《“三力”行动实施意见》落实落地。四是持续督导，确保成效。各分公司、项目部要持续深化学习，注重成果转化，切实提升管理力控制力执行力。
公司宣贯组成员、财务资产部相关负责人对《“三力”行动实施意见》中的资金管理，风险防范、集中采购等进行了深入解析。
第二分公司领导班子成员、各职能部门管理人员等参加会议。
（图文/第二分公司 孙昊璁）