4月24日，冶建公司副总经理、安全总监何勇带队到电气安装分公司、金港分公司、第八分公司宣贯《广西建工集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”行动实施意见》）。
会议现场
会上，何勇深入解读了《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容，并就抓好学习宣贯工作提出三点要求。一是提高认识，推进宣贯工作。要充分认识《“三力”行动实施意见》的重要意义，提高政治站位，将学习宣贯作为当前的一项重点工作抓实抓细抓出成效。二是多措并举，确保学习成效。分公司班子成员要带头学习宣贯，多措并举将学习宣贯活动推进到职能部门和项目部；全体员工要明确分工，压实责任，做好对照检查和查缺补漏工作，全力推进“三力”提升行动落地落实、见行见效。三是落实责任，抓好项目管理。要落实工作责任，抓好项目质量管理、安全生产、成本管控等工作，实行全过程、精细化管控，全面提升项目管理水平。
公司安全监管部负责人结合集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式相关规定及公司项目管理情况，对《“三力”行动实施意见》执行过程中需要注意的关键点进行了深入解析。
电气安装分公司、金港分公司、第八分公司负责人表示，将严格按照公司要求将《“三力”行动实施意见》宣贯到各个项目，确保学习宣贯工作取得实效。
会议现场
电气安装分公司、金港分公司、第八分公司领导班子成员、各职能部门管理人员等参加学习。
（图文/电气安装分公司 张丹；第八分公司 车怀安）