4月18日，冶建公司副总经理、安全总监何勇带队到第十分公司开展《广西建工集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”提升行动实施意见》）专题学习宣贯。
会议现场
会上，何勇领学《“三力”提升行动实施意见》，对12个方面56条内容进行逐条逐项地解读宣讲。何勇强调，《“三力”提升行动实施意见》是解决生产经营管理难点、堵点、痛点、盲点问题的纲领性文件和行动指南，要将学习宣贯作为当前的一项重点工作抓实抓细。何勇要求，分公司班子成员要带头学习宣贯，通过岗位自学和集中学习的方式，将学习宣贯活动迅速推进到职能部门和项目部，确保学习宣贯全覆盖；全体员工要落实工作责任，增强责任感和使命感，明确工作分工，做好对照检查和查缺补漏工作，全力推进“三力”提升行动走深走实、见行见效；分公司要加强项目全过程管控，在抓好项目质量、安全和进度管理的同时狠抓成本管控，杜绝“以包代管”，防范项目亏损风险。
公司安全监管部负责人结合集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式相关规定及公司项目管理情况，对《“三力”提升行动实施意见》第三部分加强关键环节管控，杜绝“以包代管”第15条，进行了深入解析。
第十分公司班子成员、各职能部门负责人及视频参会的项目管理人员等60余人参加学习。
（图文/第十分公司 田仁钱）