1月3日下午，公司在四楼会议室召开2017年度财务决算报表布置会。公司总经理欧志永、财务总监韦桂华，以及公司财务处、各二级单位财务科科长及报表编制人员共75人参加会议。会议由财务处处长陈红丽主持。
会上，欧总经理提出了三点重要指示：一是财务科长作为公司的干部，要讲大局，站得高望得远，要做到大事讲原则、小事讲风格，遇到问题及时反映并解决问题；二是要加强财务人才队伍建设，步入2018年后，公司发展将处于持续上升期，公司财务部门的人才队伍需紧跟公司发展的步伐，加强自身财务知识学习，提高财务工作能力，提升2018年职称考试通过率，扩大人才上升通道，同时加强财务专业人才的引进；三是要多向兄弟单位学习，取长补短，逐渐由核算型向管理型转变，关注日常工作中的效益增长点，有效利用财务资源，降低公司资金使用成本，盘活公司资金池，提高公司资金效益。
韦总监在会上传达了集团公司金宁运董事长在2017年度集团公司财务决算会议的讲话精神，要求财务人员要认真学习贯彻党的十九大会议精神，认真履行职责，做好本职工作；同时，财务工作应为生产经营服务，既要做好资金后援支持，也要做好专业的财务判断和分析；要加强财务管理和监督，建立健全财务的各项管理制度，进一步加强财务规范与业务管理，加强财务队伍建设及自身业务学习，提高业务素质，廉洁自律，不违规违纪。
韦总监对公司2018年财务工作提出了进一步要求。在会计核算方面：一是各财务人员要加强会计基础工作，提高管理水平；二是要加强财务决算工作，全面完成集团公司下发指标；三是要重视税务管理，所有涉税的经济行为，都应做好税收筹划，财务人员应当具有对新财税政策的敏感性，时刻关注各项税收优惠政策；四是要做到业财融合，提升信息化发展；五是要努力推进应收账款的清收，僵尸项目的盘活，账户冻结资金的解冻；六是要积极研讨财务共享建设，提高财务信息化和产业化的能力和水平，多形式分层次加强对财务人员的培养。
在资金管理方面：一是要加强融资资金管理，稳健资本结构，并积极借助产业基金，通过合伙模式，开展融资工作，发挥产融结合的作用；二是要保证资金安全，所有账户全部纳入集团的管理，任何单位不能私开账户；三是重大资金支出要严格按照“三重一大”决策制度来管理；四是要加强项目借款的清收；五是要提高资金使用效率，通过集团资金池，发挥资本调剂作用。
会上，公司财务处对2017年财务决算报表的编制要求做了详细解释，并对公司新发布的资金管理规定、会计核算规范等制度进行了解读，总结了2017年的财务工作亮点与不足，并对公司全体财务人员在2018年的财务工作提出了新的目标及要求。
（公司总经理欧志永发言）
(财务总监韦桂华发言)
（现场会议全景图）
文/财务处 杨晓莹
图/组织人事处 尹黎