冲刺四季度！经营公司在新发展格局中找准定位、提高站位，抓管理、强商务、拓市场，开足马力、奋力开拓争取全面完成全年各项工作任务。
抓管理：团队作战开创新业绩
在四季度冲刺攻坚的关键阶段，经营公司承担的任务重，压力大，经营团队迎难而上，不断增强事业心和责任感，凭着一股韧劲，开拓市场新局面。截至10月底，新签合同额132.01亿元，同比增长21.12%。
能交出这张漂亮的“成绩单”，主要得力于经营公司主动出击并积极配合分公司拓展市场。经营团队各小组灵活作战、密切配合、形成合力。经营公司各科室细化与完善小组长制度，按各科室职能与人数划分小组，目前共细化为14个小组，小组长作为业务带头人，通过小组长带动，以小组为单位协调配合完成各项工作任务，作战能力明显提升。
经营公司BIM应用培训
此外，还在各科室抽调人员成立BIM小组，更好地应用和推广BIM技术，提升BIM技术能力；成立经营公司项目管理（PM）系统小组，定期进行系统培训，更好地使用PM系统投标管理、合同管理模块和其他模块，利用信息化、科技化手段，提高工作效率。
经营公司PM系统培训交流
强商务：规范管理提升效益
经营公司全力抓好商务管理落实，通过商务检查、指导、督促，进一步推进商务工作规范化、标准化，完善并提升项目经营管理体系，规范项目成本管理、结算管理等流程，有效减少管理漏洞和失误，推动公司的商务工作迈上新台阶。
经营公司在融创江南林语项目开展工作
通过强化结算管理，加速资金流动效率，使公司整体效益进一步提升。在鱼峰水泥技改项目成立商务小组，加强对EPC项目进行全过程造价管理，防范项目风险，提升EPC项目造价管理水平和盈利水平。在融创江南林语项目成立商务工作小组，严格按照合同条款进度要求，突击完成项目总包预算，防控大型房开项目过程中的风险，总结项目新工艺及装配式、铝模、爬架在施工过程中的应用，为以后承接大型房开项目打下基础。
经营公司在融创江南林语项目开展工作
拓市场：多措并举构建经营大格局
开拓市场，拓展业务范围一直是经营公司长抓不懈的首要工作。
经营公司坚持舞好“龙头”，提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额，优化项目承揽结构。以柳钢防城港项目基地建设为契机，凭借特色资质，扩大在柳钢市场份额。在控好已有的区内城市市场份额基础上，经营触角向更多的县份延伸，抢占先机。加大承揽超亿元高质量大型项目力度，进一步优化承揽项目结构，加大对EPC项目追踪、承揽力度，不断提升自营项目占比，提高公司利润率。
经营公司还始终坚持“四个围绕”，立足柳州市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下、差异化经营的大格局。
号角吹响，我们在行动。经营公司将继续保持决战的姿态、决胜的勇气，群策群力、主动谋变、全力以赴，奋力完成四季度各项经营指标。
（图文/经营公司 陈蕾、潘秀娟）